Liderar en Tiempos de Crisis

En el episodio anterior hablamos de la flexibilidad del líder, esa imperiosa cualidad que diferencia a un líder de un jefe y que abre siempre la posibilidad a ganar soluciones.

Hoy nos adentramos en la posibilidad de ver reflejado el desarrollo de nuestro líder ante las crisis.

Hablar de crisis en la mayoría de los casos nos genera incomodidad

Nosotros venimos de una pandemia que ha generado muchas crisis a nivel personal y económico, con impacto directo en las organizaciones.

Muchas empresas han cerrado, y otras han sobrevivido con mucho esfuerzo, incluso hasta con endeudamientos y aún hoy en muchos casos vemos las secuelas, porque las soluciones a veces no vienen inmediatamente sino más bien son la consecuencia de un conjunto de decisiones.

Entonces, los invito a hacer un recorrido de las principales características que tiene una crisis y que traten de hacer un matcheo en sus experiencias vividas que los ayude luego, a transitar el camino de la resolución.

Primero nos adentraremos en las CARACTERÍSTICAS de una crisis.

Luego entenderemos cómo se identifican los contextos de SUPERVIVENCIA

Y por último transitaremos las HERRAMIENTAS propuestas.

Hacer este camino siempre debe estar abrazado por dos claves:

1) EQUILIBRAR nuestra VERDAD para que no nos atrapen los polos extremos.

2) SER CAPAZ de tomar DECISIONES DINÁMICAS